Talento Humano

Por: Sonya Núñez,

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Las empresas que han gestionado el desarrollo de su talento humano y han estructurado su plan de sucesión han dado un paso importante a la continuidad del negocio, pero la duda que esto genera en algunas empresas es que si la tendencia es ir hacia estructuras más planas, o simplemente los colaboradores talentos saben bien que el proceso de sucesión no es tan rápido como ellos quisieran, podrán verse atraídos a ver otras oportunidades externamente.

Hay tres gestiones que debe tomar en cuenta para que esta duda no sea una preocupación por mucho tiempo.

  1. Haga efectivo que el aprovechamiento de los nuevos conocimientos adquiridos y el desarrollo que se le dé al colaborador sea puesto en práctica y a favor de la organización de manera inmediata.
  2. Estructure con su equipo proyectos e iniciativas que contribuyan a los objetivos de la empresa y asigne el liderazgo a su talento para que gestionen esta iniciativa.
  3. Reconozca los esfuerzos, avances y resultados sobre las iniciativas apoyándose de un programa que le permita medir, cuantificar y reconocer objetivamente.

Con motivapro lograrás que los reconocimientos guarden relación al aprecio, pero a la vez motivan la competitividad, el logro y apelan a la relación de estos logros con los sueños de los colaboradores.

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