Entornos Positivos

Por: Sonya Núñez,

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Bajo nuestra perspectiva un programa como Motivapro es esencial en las gestiones y esfuerzos para que la empresa logre promover, alinear y asentar los valores empresariales en virtud de la felicidad organizacional.

Según los autores del desarrollo de las organizaciones positivas como: Kim S. Cameron, Marisa Salanova, María L. Lupano Perugini, y Alejandro C. Solano, entre otros, explican como virtudes como la gratitud impactan positivamente al desempeño de los colaboradores, además es importante que los líderes cuiden del bienestar de sus colaboradores.

Los seres humanos tenemos en nuestro ADN la tendencia de aprender lo positivo por lo que debemos dejar de darle importancia a la retroalimentación negativa.

El Efecto Heliotrópico cuya definición se basa en que todo ser vivo tiene la tendencia de dirigirse a la energía positiva y alejarse de la energía negativa nos permite comprender porque en los entornos negativos donde por lo general la retroalimentación y el reconocimiento no se realizan adecuadamente causan una reacción de desgaste y rechazo en los colaboradores.

Las personas que trabajan en lugares positivos tienen la oportunidad de crecer y es ahì donde las organizaciones ganan.

“Si una empresa está dispuesta a implementar prácticas que promuevan la felicidad organizacional, ganarán más dinero y aumentarán su valor, la rentabilidad, la calidad, la innovación, la retención de clientes y del talento, incrementando la

participación de sus empleados“, afirma Kim Cameron, profesor de Ross School of Business de la Universidad de Michigan y experto en liderazgo y comportamiento organizacional.

Ahora bien considerando que a pesar de los muchos estudios, investigaciones y evidencias aún prevalecen la preocupación de algunos ocupantes en cargos directivos y gerenciales sobre la efectividad de estas gestiones en el liderazgo con su equipo de trabajo es importante que usen una reflexión básica sobre cómo se sienten o se sintieron en relación a interacciones humanas, fuera del objeto de ser remunerados monetariamente por algo, pero que influyeron positivamente en su vida apoyando de esta manera su crecimiento, desarrollo, autoestima y motivación.

Está comprobado que las gestiones de cultura y felicidad organizacional pueden tener éxito, siempre y cuando exista una participación de los lideres genuina y positiva.

Los líderes de los equipos de trabajo que estén distanciados de la felicidad personal pueden ser pocos genuinos en proyectarla en la organización.

Es por esto importante que los lideres autogestionen su felicidad personal de esta forma se mostrarán genuinamente hacia su equipo de trabajo.

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